8月15日上午，集團召開2022年第十五次重點工作推進會，聽取工作情況匯報，安排部署下步工作。集團黨委書記、董事長滿慎剛出席會議并講話，集團黨委副書記、董事、總經理李航主持會議，集團領導初明鋒、王立君、李小平、裴佃飛、徐建忠參加會議。

在聽取各專班工作情況匯報后，滿慎剛指出，集團各專班、各部門按照半年工作會議的部署要求，加大力度、加快節奏，高效順暢推進各項工作，持續鞏固向上向好的發展態勢。但仍然存在用力不均衡、進展不平衡，部分工作效果不明顯等問題，必須高度重視，認真加以解決。

針對下步工作，滿慎剛要求，一是既抓住關鍵又統籌推進，實現互為依托、相互促進。面對重點工作和日常工作等諸多任務，不能顧此失彼，更不能本末倒置。要學會“彈鋼琴”，區分輕重緩急、問題大小和矛盾主次，善于抓主要矛盾和重點工作，又要善于統籌、整體謀劃，形成重點工作重點抓、日常工作常態抓的推進機制。要切實增強責任感使命感緊迫感，堅持目標導向，把握時間節點，時刻保持清醒理性認識，及時了解新情況、掌握新變化、作出科學研判，下大氣力、用真功夫，把工作抓得更緊更實更細，做到善始善終、善作善成，全力確保實現“穩外拓內、創出新高”的年度目標。二是既看清優勢又找準短板，實現奮起直追、迎頭趕上。集團在多年的發展中鍛造了硬核實力和競爭優勢，積累了成功做法和經驗亮點，但與世界一流企業、行業頭部企業和省管優秀企業相比，還存在明顯差距和短板不足。要緊緊抓住當前有利契機和政策窗口，高水平謀劃、高質量實施全面對標一流質效提升工程，不斷提升高質量發展水平，加快向一流企業邁進。要對基礎管理、改革創新等方面的短板弱項和關鍵指標進行重點分析研判，細化分解到職能部門，壓實責任、逐一整改，持續提升、鞏固成果，努力實現爭先進位。三是既內強管理又外樹形象，實現品牌提升、良好發展。要深入扎實推進精益精細管理，把成本管控、生產運營、安全環保等基礎工作做細做好做扎實，逐步形成與集團發展相適應、集團戰略相匹配的管控水平。過硬的企業品牌形象是軟實力更是競爭力。要充分利用各種渠道陣地，積極發出山金聲音、講好山金故事、擦亮山金品牌，傳遞更多山金正能量，不斷提升美譽度、知名度和影響力，營造良好外部發展環境，為推進高質量發展和順利實施“十四五”規劃賦能助力。