三季度，黃金冶煉公司瞄準全年銷售收入目標，多角度發力驅動銷售業務駛入新賽道，全面提升營業效益。

彈性定價搶份額

針對黃金原料購銷業務實際情況，推行浮動價格策略，根據黃金價格、供求變化趨勢進行科學預測，按照產品的需求價格彈性定價，在確保業務風險可控的前提下，不斷搶占市場銷售份額，增加黃金購銷業務利潤率。

改進策略增活力

逐步完善改進黃金外購政策，以階梯供應量為基礎，鎖定收入來源渠道，確保收入指標完成。在深圳水貝地區換料點進行重點客戶引流工作，拓展新客戶不斷補充新鮮血液，每月發展新客戶不少于兩家，確保黃金供應量持續增長。

客戶引流拓空間

充分發揮銀行系統網上銀行和手機銀行購買產品的優勢，加快訂單發貨速度，實現下單次日發貨，保證客戶一周內收到產品，以發貨快、品質高贏得客戶認可，同時做好售后服務和咨詢，為客戶提供可靠保障。

塑造產品新優勢

組織工藝技術骨干，對復雜工藝類金條進行研究和探討，積極開發高附加值類黃金產品，滿足大眾日益增長創新文化需求，在內部形成原料與產品的優勢互補，力求產品新穎化、多樣化，為企業實現高質量發展貢獻高額利潤。