9月4日至5日，山東黃金集團黨委書記、董事長張曉海先后到金控深圳公司和深圳貴金屬公司調研，看望慰問干部職工，對下步工作提出要求。集團黨委常委、副總經理汪仁健參加調研。

在金控深圳公司，張曉海察看了辦公區域和實物展廳，就業務開展和產品設計、品牌建設等與工作人員進行交流，對大家的辛勤工作表示感謝，鼓勵大家愛崗敬業、多作貢獻，與企業同發展共成長。在聽取工作情況匯報后，他對該公司多年來扎根特區為集團優化產業布局作出的積極貢獻和今年以來沉著應對困難挑戰、保持向好發展態勢付出的拼搏努力給予充分肯定。針對下步工作，張曉海要求，一是搶抓利好機遇，立足區位優勢，努力實現高質量發展。要自覺在集團改革發展的大局和全局下謀劃工作，準確把握自身職能定位，科學研判行業形勢趨勢，主動用好駐地支持黃金珠寶產業轉型升級的重要契機，學習對標優秀企業成熟做法，堅定不移推動高質量發展，科學編制“十五五”規劃，努力把區位優勢、機遇優勢轉化為發展勝勢和競爭優勢，以更大擔當為集團加快建成世界一流企業增光添彩。二是聚力攻堅突破，狠抓運營管控，全面完成年度目標。要堅持問題導向，盯緊扭住制約高質量發展的堵點難點問題，打開分析、精準施策，一個一個攻堅，一項一項突破，全面提升運營水平和盈利能力，確保全面超額完成年度目標。要堅持做強品牌、做優業態、做大市場，聚力強化品牌建設，著力鍛造差異化競爭力，不斷擴大品牌影響力和市場占有率。三是加強精益管理，深化改革創新，充分激發活力動能。要落實落細全員全過程降本增效舉措，深入挖掘潛力空間。要健全完善公司法人治理體系，加快提升治理能力和治理效能。要持續深化三項制度改革，形成更具競爭力和吸引力的薪酬分配和考核評價體系，激發創造價值的主動性和原動力。四是樹牢風險意識，落細防控舉措，堅決守牢發展底線。要始終將風險防控放在高于一切的位置，充分運用數字化、信息化手段，健全業務全流程風險管控，強化穿透式、經常性監督巡檢，筑牢穩健發展根基。所有重大業務決策都要嚴格執行“三重一大”決策程序，從源頭防范化解風險。五是強化黨建引領，夯實基層基礎，充分凝聚發展合力。要壓實壓緊管黨治黨政治責任，樹立大抓基層、嚴抓基層鮮明導向，推動黨建工作與業務工作深度融合、相互促進。要鍥而不舍落實中央八項規定精神，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。要加強領導班子自身建設，嚴格執行民主集中制，團結共事、齊心干事，科學決策、民主決策。要用心用情解決干部員工的急難愁盼問題，讓他們有更好的學習工作生活條件和更強的獲得感幸福感安全感。

在深圳貴金屬公司，張曉海逐一實地察看了各生產車間，詳細了解原料來源、生產工藝、設施裝備、安全生產和數字轉型等方面的情況，對該公司現場生產管理和改革發展成效給予充分肯定。針對下步工作，張曉海要求，一是搶抓機遇利好，努力打開發展空間。要高度關注國際國內行業產業的新趨勢新要求新動態，把自身所能、駐地所盼、集團所需緊密結合起來，用好用足國家的政策支持、集團的產業優勢和駐地的區位優勢，在鏈接國際國內兩個市場、用好國際國內兩種資源上攻堅破題，努力贏得更大發展空間，持續做強做優做大。二是強化運行管控，努力實現質效雙升。要錨定年度目標任務，優化生產組織，改進工藝流程，專班推進破解“卡脖子”問題，盡快實現擴能增產創效。要多措并舉加大市場開拓力度和客戶維護黏性，牢牢占據市場、擴大份額。要牢固樹立“過緊日子”思想，著力從資金管理、工藝革新、修舊利廢等方面協同發力、降本增效。要持續加大科技研發投入，鼓勵職工立足崗位創新創造，加快推進數字化轉型，全力打造智能冶煉工廠。三是注重風險防控，守牢守好安全底線。要全面落實“四個一切”工作要求，將安全責任有效分解到每個崗位、每個員工，把安全生產各項工作抓實抓細抓到位。要切實加強生產全方位全天候的過程管控，真正做到可視可溯、可控可靠。要積極推廣節能減排、循環利用等先進技術工藝，加快建成綠色冶煉工廠。四是擰緊責任鏈條，匯聚強大工作合力。要堅持抓基層打基礎，嚴格黨的組織生活制度落實和黨員日常管理，推動黨建工作實起來、活起來。要一體推進“三不腐”，加強廉潔文化建設，營造遵規守紀、清白做人、干凈做事、廉潔從業的濃厚氛圍。要加強領導班子自身建設，認真做好輪換派出人員的關心關愛工作，健全為職工群眾辦實事常態化機制，實現和諧穩定發展。

在深圳期間，張曉海拜訪了深圳市委和羅湖區委、區政府黨政主要負責同志，就持續深化企地良好合作關系、實現互利共贏發展深入交換意見、達成共識。