10月21日上午，山東黃金集團在濟南召開決戰四季度工作會議，深入貫徹落實省委、省政府工作要求和省國資委三季度經濟運行分析會精神，總結前三季度工作，分析當前形勢，部署下步工作。集團黨委書記、董事長張曉海出席會議并講話，集團黨委副書記、董事、總經理韓耀東主持會議，集團領導初明鋒、李艷秋、劉欽、肖耀猛、汪仁健、徐立波參加會議。

會議組織觀看了安全生產警示教育片，傳達了省國資委2025年三季度經濟運行分析會精神，通報了前三季度經濟運行情況，6家企業主要負責人作了交流發言。

張曉海對集團廣大干部職工的辛勤工作、努力付出和團結拼搏表示感謝。他指出，今年以來，集團上下堅決落實省委、省政府工作要求，牢牢把握高質量發展首要任務，在搶抓利好機遇中真抓實干，在應對困難挑戰中攻堅突破，穩扎穩打、擔當作為，主要指標創出歷史新高，發展基礎夯實筑牢，經營質效大幅提升，動能活力不斷釋放，從嚴治黨縱深推進，持續保持總體平穩、穩中有進的良好發展態勢，綜合實力、行業地位和品牌價值全面提升。他強調，要綜合研判、全面把握當前發展形勢，既要正視困難挑戰、保持清醒理性，更要看到機遇優勢、堅定信心決心，一鼓作氣、乘勢而上，努力爭取更好成績、作出更大貢獻。

張曉海要求，一要全力以赴抓好高質量穩增長，充分彰顯國企責任擔當。要扛牢政治責任“穩增長”，主動認領指標，強化考核激勵引導作用，樹立“干好干差不一樣”鮮明導向。要穩住礦山企業“基本盤”，把影響生產因素考慮得更充分，把應對措施準備得更周密，“一企一策”加強生產調度，以穩產增產保增收增效。要打好拓市增收“組合拳”，堅持內部市場外部市場一起抓，用良好品牌、優質產品鏈接市場、贏得客戶，擴大市場份額和盈利空間。二要多措并舉抓管理，全面提升價值創造能力。要以更大力度推動降本增效，打開分析影響因素，堅持可控成本倒逼，加大降本控費力度。要以更高效率盤活資產，實施內部資產優化流動，加快“兩非”“兩資”盤活處置，提高資產創效能力。要以更硬措施提升運營質量，穩步推進生產系統優化、采選冶工藝方法改進、設備更新升級和供應鏈效能提升，加快發展戰略性新興產業和未來產業，著力提高上市公司發展質量和經營業績。三要強基提能塑優勢，持續鍛造核心競爭實力。要加速推進資源項目建設，打好關鍵權證辦理攻堅戰，加快重點勘查項目進程，密切跟蹤重要礦權和并購項目，加強重點建設項目要素保障，努力形成更多實質性成果。要鞏固提升國企改革成效，認真組織國企改革深化提升行動“回頭看”，抓好公司治理評估整改提升，推動治理效能更好轉化為發展優勢。要強化科技創新硬核支撐，推動建立更加符合創新需要的制度機制和能力體系，推動產學研大協作、大聯合、大攻關，加快科研成果推廣轉化，帶動提升自主創新能力。要加力數智轉型賦能，加快業務管理系統建設和智能場景打造。四要統籌兼顧重防范，堅決守住守好一排底線。要鐵腕抓實安全生產，深入實施安全生產治本攻堅三年行動，逐級配齊配強安全工作力量，全面提高機械化作業率，嚴格落實冬季“四防”要求，推動安全治理模式向事前預防轉型。要嚴抓嚴管生態環保，切實抓好反饋問題整改和專項治理達標活動，加快推動綠色低碳轉型發展，不斷鞏固綠色礦山建設成果。要全面加強審計工作，健全完善合規管理體系，努力提高依法管企治企水平。五要扛牢責任強黨建，營造干事創業良好氛圍。要扎實做好省委巡視整改“后半篇文章”，持續加強基層組織和人才隊伍建設，狠抓正風肅紀反腐，一體推進“三不腐”，持續鞏固拓展深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果。

會議要求，要統一思想、鼓足干勁，迅速把思想和行動統一到上級部署要求和集團黨委的工作安排上來，決戰四季度、奪取全年勝。要抓住重點、細化措施，進一步細化“時間表”“路線圖”，堅持清單化管理、項目化推進、臺賬化落實，加力提速推進各項工作。要錘煉作風、狠抓落實，切實提高執行力和戰斗力，凝聚起干字當頭、眾志成城的強大合力。

會議以視頻形式召開。